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株式会社リーダーシップコミュニケーションジャパン 代表取締役社長 上西 英理子/代表取締役会長 上西 正之

独自開発の「日本型 トップリーダーコーチング®」で企業成長を支援

日本のビジネス界にコーチングの手法が導入されるようになって20年が経つという。今や欧米では経営者やトップ層が経営参謀の1人としてコーチをつけることは当たり前。企業の継続的な業績・生産性の向上を目的に、組織課題を解決する支援者としてコーチは大きな役割を担っている。半面、日本のビジネス界への浸透はまだまだ不十分だ。そうした現状に警鐘を鳴らすべく、日本独自の新たなビジネスコーチングの手法を確立した会社がある。(株)リーダーシップコミュニケーションジャパンが実践する、独自のコーチング手法について聞いた。

― 御社の事業内容について教えてください。

上西英理子 企業の継続的な業績の向上・生産性の向上を目的に、組織課題を解決するご支援を行っています。具体的には、①企業の経営者を対象とした「日本型 トップリーダーコーチング®」、②企業の役員層・管理職を対象としたコーチングと、リーダーシップ向上・営業力強化の研修が主な内容です。

 その中で、「経営参謀」「組織関係性参謀」「営業力強化支援」という3つの支援を柱としています。

― それぞれ詳しく教えてください。

上西英理子 1つめの「経営参謀」とは、経営者への「日本型 トップリーダーコーチング®」による支援です。
人は自分の背中は見えず、自分の背中は押せないものです。そこで、鏡となってご自身の姿を客観的に伝え、背中を押すのがコーチの仕事といえます。

 特に経営者は、厳しい重責と孤独感の中で重要な意思決定を行う毎日です。歳を重ねていかれるごとに、周りには「真実の背中」を客観的にフィードバックしてくれる存在はいなくなり、独善的な裸の王様になりがちです。社会や地位という鎧を脱いで、「経営や人生全般の相談」ができる相手もなかなか
                          得られないのです。

 経営者の心の安定は組織の安定に直結するだけに、コーチとの対話によって、思考を整理し、立ち止まって振り返り、前を向くコーチングの時間が必要となります。

― 「組織関係性参謀」「営業力強化支援」の中身についても教えてください。

上西正之 「組織関係性参謀」とは、組織内の人と人との良好な関係性を構築するためのコーチングを、役員層や管理職層などのキーパーソンを対象に行っていくものです。

 組織を構築するのは人であり、人と人との関係性の質が、思考の質や行動の質を高め、結果の質を高めます。その「組織の成功循環モデル」をベースに、テーラーメイドによって研修やグループコーチングなどを組み合わせて、組織作りの支援を行います。

 3つめの「営業力強化支援」は、スポーツアスリートへの「メンタルトレーニング」を組み合わせた、逆境に強い人財育成を目指すための支援です。

 私は慶應義塾大学の少林寺拳法部のメンターコーチを長年務め、個人とチームを全国1位に導いた実績を有しています。また一部上場大手メーカーの営業支店長時代には、全国の45%の売上げを挙げる全国ナンバーワンのチームを育成した経験もあります。

 こうした経験をベースに、自ら考えて自ら行動する力が欲しい現代のビジネスパーソンに向けた自律型人材育成の手法として、新たに開発した独自のプログラムを提供します。

著名経営者

  • 京セラ株式会社

    稲盛 和夫
  • 株式会社堀場製作所

    堀場 雅夫
  • 澤田ホールディングス株式会社

    澤田 秀雄
  • 伊那食品工業株式会社

    塚越 寛
  • シダックス株式会社

    志太 勤
  • 株式会社ファーストリテイリング

    柳井 正

プロフィール

  • お名前上西 英理子/上西 正之
  • お名前(ふりがな)うえにし えりこ/うえにし まさゆき
  • 出身東京都
  • 趣味映画鑑賞
  • おススメ本知性を磨く
  • 座右の銘世界観を変えよ
  • 好きなスポーツ少林寺拳法
  • 好きな映画最強のふたり
  • 好きな俳優ロバート・デ・ニーロ
  • 好きな女優メリル・ストリープ
  • 思い出に残るプレゼントTiffanyのピアス
  • 出身校 正之/慶應義塾大、英理子/多摩大学院