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ニッポンの社長 > 株式会社ワークスアプリケーションズ 代表取締役最高経営責任者(CEO) 牧野 正幸

― 御社は「働きがいのある会社」ランキングで6年連続ベスト4位以内に選ばれているそうですね。どのような取り組みを行っているのでしょうか。

 公平な評価や一度退職しても復帰できる制度など、社員のパフォーマンスを最大限に発揮できる仕組みづくりを積極的に行っています。しかし、仕組みはあくまでサポートにすぎない。圧倒的に優秀な人材が働きがいを感じるため重要なのは、「どれだけ成長できる環境があるか」につきます。

 それにはやはり、優秀な人材が集まっているかどうかが大きい。現在のインターンシップへの応募は年間約4万人で、実際に受け入れるのは約1,000人。入社が許可されるのは、そのなかの約3割にすぎません。かなりのスクリーニングを行っているので、当社には本当に優秀な人材ばかりがそろう。そんな環境で働くから伸びる。

 そして、とても手に負えないような難しい仕事からまかせていく。インターンシップと同じで、限界を超えた仕事をやり遂げたとき、はじめて人は成長できるからです。ただし、これには「失敗を許容する」風土が必要。売上やコストを優先するなら、できることをまかせたほうがよっぽどいいですから。しかし、それでは企業理念に反してしまう。だから、たとえ効率が悪くてもこの方針を貫く。

 あとは、入社前の学生に対してどんなことでもウソをついたりごまかさないことを心がけています。優秀な人材ほど、入社後にギャップを感じてしまうとよりよい会社を求めて辞めてしまいますから。

 以上を徹底すれば、優秀な人材であれば自然に成長していくのです。

― 2012年に上海、シンガポールに開発拠点を設けました。今後のグローバル戦略について教えてください。

 これからも海外の拠点は増やしていく予定です。目的は、「企業としてさらなる成長を遂げていくために海外シェアを獲得する」が50%。残り50%は、日本の学生に早く成長してもらうためです。

 いま、世界で優秀な学生が一番採用できるエリアはどこかというと、新興国の台頭が著しいアジア圏です。しかし、そこに日本は含まれていない。当社では、すでに新卒採用の約半分がアジアの外国人で、それぞれ自国のトップ校を卒業した人材ばかり。海外でもインターンシップを行っており、日本のインターンシップとあわせてみてもトップ50位内に日本の学生はひとりも入らない。それが現実なんです。

― いっそのこと、すべて外国人を採用すれば会社の成長スピードも早まるということでしょうか。

 理屈でいえばそうでしょうね。利益だけを重視するなら、もう日本人は採用しない。しかし、当社には創業からの企業理念がある。だから、現地採用した外国人を日本に呼ぶのではなく、海外の拠点で採用し、そこに日本人をどんどん送り込んでいるんです。若いうちから海外で働き、世界トップクラスの優秀な人材にもまれていれば、30歳くらいには世界中どこに行っても働けるようになっているはずですから。

 正直いって、日本人の新卒がこんなに優遇される会社はないと自負しています。インターンシップ期間は学生一人ひとりに日当を支払いますし、採用に年間十数億円をかけている。直近の費用対効果でいうなら大赤字ですよ(笑)。しかし、当社は圧倒的に優秀な人に成長し続けるフィールドを提供することに存在意義がある。だからこそ、今後もやり続けるのです。

■ 牧野 正幸 (まきの まさゆき)

1963年、兵庫県生まれ。新卒で大手建設会社に入社後、システム開発会社を経て、1994年に情報システム構築のITコンサルタントとして独立。1996年、阿部孝司(現:COO)、石川芳郎(現:CTO)とともに株式会社ワークスアプリケーションズを設立する。2001年、JASDAQ市場に上場を果たし、代表取締役最高経営責任者(CEO)に就任。同社の製品であるERPパッケージソフト「COMPANY」は、人事・給与システム分野において11年連続でトップシェア(2002~20012年人事給与ソリューションのライセンス売上高シェア(エンドユーザー渡し価格ベース))を獲得している。また、人材採用にも注力しており、独自の採用制度『問題解決能力発掘インターンシップ』は、学生のみならずメディアから高い注目を集めている。

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