ニッポンの社長

ニッポンの社長 > 株式会社Nナビ 代表取締役 山岡 厚之

― 創業以来、着実に事業を拡大していますが、成長の秘訣はなんでしょう?

 企業のもつノウハウを仕組み化して、誰にでも成果が挙がるものに落とし込み、人材の成長を促し、質の向上を追求することが重要です。

 企業が伸びていく成長の秘訣とは、何よりも人材の成長あってのことなのです。

 会社の成長に欠かせない「質の高い人材力」を追求するため、私が重視している人材育成感があります。それは人材の「思考力」「判断力」の育成です。

 入社して最初の研修では当社独自の「成果を上げるノウハウ」を学んでいただきます。この独自の研修内容は社外からも評価をいただいており、やる気さえあれば、成果がでるものです。

 しかし私達は、そうやって社員を決められたノウハウを実行するだけの型にはめて終わりということはありません。Nナビは全国展開を見据える成長ベンチャーです。それをつかみ取るには、教えられたことを完璧にこなす優秀さだけでは到達できないと考えています。正解か不正解か分からない中、答えを模索し業績を確保していく思考力・判断力がビジネスの本質ですので、自分の中で考え、課題を検証し主体的にPDCAを回していく人材が必要です。Nナビでは、手取り足取り教えるだけの手法ではなく、社員一人ひとりが、思考力を身につけ+αの営業力を持てるよう「考えさせる」人材教育を行っています。

 例えば、雑談会という制度では、管理職不在でひたすら話をする場があります。現状でもトップダウンで決まる仕組みもあれば雑談会を通じてボトムアップで生まれた制度も多くあり、全ては「考える」事から生まれています。

 そのため、あえて答えを教えないということも教育のひとつとして取り入れています。この「自分で考える」という育成感は私の人材営業時代の成功体験から生まれています。

 重責あるポジションで仕事をし、突き進んでいる人は共通して主体的に考え、行動する能力が備わっています。当社はベンチャー企業ですので、そういった能力を若くして身に付けていただき、ぜひ当社の将来を担う責任あるポジションで活躍してほしいと願っています。

― そのコンセプトが、御社の強みである人材力につながってきたのですか?

 そう思います。例えば、ある商材でかなりの営業成果を挙げている営業マンがいても、商材が変わるとまったく成果が出なくなることがあります。それは商材固有の営業方法で型にはめられていて、モノが変わると適応できないからです。

 その様な営業マンを数多く見てきました。

 商材が変わって成果が落ちてしまうということは、個人の能力ではなく、会社の仕組みやノウハウが素晴らしかったというだけのことです。自分で「考える」事を習慣化できれば、ポジションや商材・環境が変わっても、成果を出していける普遍的な力となります。私は、どんなポジションや商材や環境にでも対応できる普遍的なスキルを身につけて欲しいと思いますし、そのためのバックアップは惜しまず全力で応援します。

 当社は常に研修に注力し、未経験でも成長できる環境を提供します。しかし、会社の持つノウハウだけを極めることに終始するのではなく、一定の段階から自分の頭で考える訓練をすることにより、ビジネスマンとして成長し続けることができます。それが本当の意味で人材を育て、養い、企業の成長を図ることに繋がると考えています。

著名経営者

  • GMOインターネット株式会社

    熊谷 正寿
  • 株式会社ジャパネットたかた

    髙田 明
  • 株式会社ファーストリテイリング

    柳井 正
  • エン・ジャパン株式会社

    越智 通勝
  • 日本食研ホールディングス株式会社

    大沢 一彦
  • エステー株式会社

    鈴木 喬

プロフィール

  • お名前山岡 厚之
  • お名前(ふりがな)やまおか あつし
  • 出身大阪府
  • 趣味ビジネス
  • おススメ本ゴルゴ13
  • 今までに訪れた国20ヵ国
  • 座右の銘男は逆境
  • 尊敬する歴史上の人物ヘレン・ケラー
  • 好きな食べ物パスタ
  • 嫌いな食べ物甘すぎるもの
  • 好きな言葉ありがとう
  • 好きな作家青木雄二・リリーフランキー
  • 好きな映画ザ・ビーチ
  • 好きな芸能人マツコ・デラックス
  • 好きな俳優小林 薫
  • 好きな女優ナタリーポートマン
  • 好きなミュージシャンボブ・マーリー
  • 好きな歌(曲)My Self
  • もし生まれ変わったら?女性
  • 休日の過ごし方
  • 好きなお酒の銘柄ウオッカ
  • 好きな漢字一文字