― M&Aを行うに際して、なにを一番大事にしていますか。

　私が武ダホールディングスを創業した時の売上は700万円。その時は私1人しかいませんでした。そこから創業メンバーが1人、2人と加わり、社員の大切さを覚えました。

　相手先企業には、「一緒に成長しましょう」ということをしっかりと伝えています。そのために、私が一番大事にしていることは、その企業の社員と可能な限り会話をすることです。業績拡大のカギを握るのは、現場で働く社員一人ひとりのモチベーションの高さであり、上司や経営層が現場のことをよく知ろうとしていれば、社員のモチベーションはさらに高まるものです。社員が、いわば「距離感の近さ」を感じるのです。M&Aには、その後の経営スタイルの違いによって、「支配型M&A」と「支援型M&A」に分けられます。私は、相手先企業の「文化」を尊重し、「長所」を伸ばしながら支援する「支援型M&A」を実行しています。社員と話をすれば、その企業の文化や長所がわかります。また、課題も見つかります。そこから、経営改善に向けたヒントがつかめるのです。

― 社員とはどのような話をしているのでしょう。

　難しい話はしませんよ。今後の夢や目標、いまの悩みなどを一人ひとりから聞くようにしています。そのなかで、私のほうから必ず伝えていることは、「あきらめない心」の大切さです。私が受験に3回失敗したことや、グループ会社を立て直すために奮闘したことなどを包み隠さず話し、そのときに「あきらめない心」を持っていたからこそ、前に進めたことを伝えています。私は決してエリートではなく、本当に現場から這い上がってきたという自負があります。だから、社員も私の話に耳を傾けてくれるのかもしれませんね。

― 今後の成長ビジョンを聞かせてください。

　「ひと」や「まち」をつくる事業を拡大し、地域を元気にしていく「武ダグループ」に成長したいと考えています。そのためには、地場の企業と一緒に成長していくことが必要です。特に地方では後継者不足の問題があり、優良企業が廃業、倒産している状況が見られます。そうなると、雇用がなくなり地方はどんどん疲弊していきます。もしも後継者不足や経営不振で悩んでいる経営者の方々がいらっしゃれば、ぜひ当社にご連絡いただきたいです。「あきらめない心」を持って、ぜひ一緒に地域を元気にしていきましょう。