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ニッポンの社長 > インタビュー > 人材採用と育成に力を入れている社長 > ヴァイファルコ株式会社 代表取締役 森松 信幸

― 人材採用や育成に関する考えを教えてください。

 年齢にはあまりこだわらず、元気でやる気があり、お客さまへのサービスを理解できる人材であれば、積極的に採用・育成していきます。

 どこの企業でも欲している、経験があって即戦力となってくれる30代の人材はWelcomeです。ただし人柄重視ですけどね。

 以前、私は渋谷のベンチャー企業で、260人の社員を抱え、研修やリーダー研修などを行っていました。教育は重要です。

 現在、経験者同士が語りあうコミュニケーションツール、Q&Aやナレッジの集積に取り組んでいます。また、特定のスキルを持った社員が講師となり、若手に教えていくグループ教育を行っていきます。それによって講師役の社員も教えることで成長できますし、社員同士のコミュニケーション向上も図れます。

― 今後のビジョンについて教えてください。

 開発については、力をつけながら、オンリーワンのシステムをつくっていきたいですね。いま考えているもののひとつに、医療系のシステムがあります。医療の現場ではシステム化が遅れている部分があるようです。お客さまに役立つ仕組みをつくりたいと考えています。

 また、医療系だけではなく、様々な分野にアンテナを広げ、コミュニケーションをとり、何に困っているのか、それにどう協力できるのか模索しているところです。

 お客さまと本気で向きあいながら、「ヴァイファルコに頼めば、なんとかしてくれる」という厚い信頼をもらえる、「いないと困る」と言われる会社をつくっていきたい。

 そして、外部環境がどんなに変化しようと、それらに左右されず、生き残っていける会社を目指しています。社員がここにいてよかったと実感できる会社であるとともに、私が退いても、次の人材に託せる、未来永劫続く会社をつくるのが私の夢です。

― IT業界で活躍したいという人に、メッセージをお願いします。

 IT業界は進歩が速いので、つねに勉強をし、新しいことを学んでいく姿勢が必要です。そして、私たちはメーカーではないので、誰かのために仕事をする意識をもってがんばってほしい。そういう人なら、成長も速いと思います。

 大きなプロジェクトになるほど、プロジェクトマネジャーが重要になります。そのもっとも重要な任務は、メンバーとコミュニケーションをとり、進捗を管理し、改善点を見きわめ、プロジェクトを完遂すること。お客さまの満足度を上げ、メンバーがそれを実行できる環境を作っていくなどのしっかりとしたコミュニケーションのとれるマネジャーを目指してください。

 当社では、お客さまから、日々人材に関するお問い合わせをいただいています。ですが、ただ大量に人材を確保するというやり方はしません。技術はあとからでも身につけることができます。やはり、お客さまや仲間とコミュニケーションがとれる人間性が第一。そういう人を仲間に迎え、Win-Winの関係が築ければと思っています。

■ 森松 信幸 (もりまつ のぶゆき)

1964年、神奈川県生まれ、1987年、音楽関連の専修学校を卒業後、カテナ株式会社(現、株式会社システナ)に入社。運用開発の現場を経て、サポートサービス部部長に就任。2003年にSIer企業に入社。翌年、買収合併により、渋谷系ITベンチャー企業に入社し、取締役を務める。2008年にトレファルキエンジニアリング株式会社を設立し、代表取締役に就任。その後、2015年にヴァイファルコ株式会社を設立し、代表取締役に就任。

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プロフィール

  • お名前森松 信幸
  • お名前(ふりがな)もりまつ のぶゆき
  • 出身神奈川県
  • 身長172 cm
  • 血液型B型
  • 平均睡眠時間5時間
  • 平均起床時間6時
  • 購読雑誌プレジデント
  • 今までに訪れた国5ヵ国
  • 座右の銘為せば成る、為さねば成らぬ何事も
  • 尊敬する経営者本田宗一郎
  • 尊敬する歴史上の人物上杉鷹山
  • 好きな言葉成功者は、例え不運な事態に見舞われても、この試練を乗り越えたら必ず成功すると考えている。そして最後まで諦めなかった人間が成功しているのである。
  • 好きなスポーツ野球
  • 好きなミュージシャンCRAZY KEN BAND
  • 自分だけの隠れ家秘密
  • 好きなお酒の銘柄芋焼酎