― まず御社の事業内容を教えてください。

　投資用マンションの販売を軸に、不動産ディベロップメント事業を展開しています。当社の特徴は、マンション用地の仕入れから、物件の開発、分譲販売、管理までを総合的に行っていること。土地の仕入れや開発を行わない“販売会社”とは異なります。

　当社の主力商品はワンルームのデザイナーズマンションです。「PREMIUM CUBE（プレミアムキューブ）」というブランドを中心に、都内に８物件を展開しています。おかげさまで、すでに7物件が完売し、残りの１物件の販売も順調に進んでいます。

― 具体的に、どのような物件を販売しているのですか？

　たとえば2010年3月、「PREMIUM CUBE田町」の販売をスタートしました。この物件のデザインは、世界的デザイナーの山本寛斎さんにプロデュースしていただきました。また「カーシェアリング」という先進的なサービスも特徴のひとつとなっています。具体的には、1階の駐車場に当社が自動車を用意しています。入居者が携帯電話やパソコンで予約すれば、その車を使うことができるのです。ワンルームマンションの分野では、日本初のサービスですね。

　最近は車を所有しない人が増えています。もし港区で車を所有したら、維持費が相当かかりますからね。駐車場代だけでも月4万円以上。さらにガソリン代や税金を加えると、非常にコストが高くなる。とは言え、車は便利なツールです。だからマンションの入居者に対して、低コストで車を使えるサービスを提供しているのです。当社はこのような付加価値を加えることで、マンションの家賃や入居率を高めています。

― 御社の設立は2008年3月。サブプライムローン問題の影響で、日本にも不動産不況が訪れた後だと思います。起業の経緯を教えてもらえますか。

　前職の会社は、上場企業の不動産ベンチャーでした。私は会社のナンバー2として、仕入れ部門と販売部門を統括していました。ちなみに、会社の主力事業はワンルームマンションの開発・販売。この主力事業の競争力が高かったからこそ、2005年にIPOを果たすことができたのです。しかしIPO以降、会社の経営方針が変わり始めました。不動産市況が盛り上がっていたこともあり、ワンルームマンション以外の不動産事業にも手を広げるようになったんです。他の市場でも勝負し、今後も急成長を続けようと。その拡大路線に対して、私は危機感を抱きました。総合不動産の分野は大手不動産会社がひしめき、競争が激しい。これまで通り、ワンルームマンションの分野に経営資源を集中させた方がいい。そう私は考えました。

　そして経営陣と話し合った結果、2007年7月に私は会社を離れたんです。そして約半年間、市況をウォッチングした後、2008年3月に当社を設立。もう一度、ワンルームマンションを軸にしたベンチャーを創ろうと決意しました。

※投資用マンション：投資を目的としたマンションのこと。マンションの家賃収入を見込んでいる。