― その後、2012年にリリースした『ダークサマナー』が世界的にヒットしました。なぜ、ユーザーから高い評価を得られたのですか。

　海外市場を意識した作品だからでしょう。開発当初からカナダ人のスタッフをプランナーとしてチームにくわえ、欧米のユーザーが好むゲームテイストに。これまでにないチャレンジで、世界で約700万ダウンロードされる作品ができました。

　もともと、海外に進出したい想いはありました。スマホは世界統一のプラットフォーム。私たちのゲームを世界にアピールするチャンスですからね。

― グローバル市場において、日本のゲームメーカーの強みはなんでしょう。

　ケータイでゲームをする文化が、世界に先がけて浸透していることでしょう。日本は2001年から、携帯電話でゲームアプリを提供。キャリアが代理徴収する課金制度をつくりました。その仕組みは、世界中の人がスマホでゲームをするようになっても変わっていない。ガラケーのゲームで培った日本発の仕組みを、スマホでも活用できるんです。

　たとえば、小さな画面でいかに遊びやすくつくれるか。そして、どうすれば長い期間で遊んでもらい、課金につながるかといったユーザー動向分析のノウハウが養われました。

― 今後の事業戦略を教えてください。

　世界市場に挑む方針は変わりません。いままでのターゲットは北米でしたが、東アジアや欧州にも進出したい。スマホ市場で、世界的に有名なゲームメーカーになることを目指します。

　ただ、開発は海外で行いません。現地採用をすると、彼らの価値観でつくってしまう。『ダークサマナー』に対する世界の評価で、当社の開発力が世界に通じるという自信がつきました。そのノウハウを活かしていくつもりです。

― ベンチャーへの就職や起業に関心のある学生にメッセージをお願いします。

　最初に描いたビジネスモデルが、そのままうまくいくことはありません。でも、あきらめないでください。「やりとげる」という強い意思で、多角的にアプローチすればいいんです。私も高い目標を掲げましたが、強い想いがあったから達成できた。そこで挫折するなら、本当にやりたいことじゃないんです。

　頭だけで考えていたら、失敗します。強い心でビジネスに挑む。そんな信念を持った若い人が、たくさん現れてほしいですね。