人生を大逆転させるために選んだのが「経営者への道」

― 事業内容を教えてください。

　当社は経営コンサルタント業を手がけており、M&Aによって子会社化した企業を「武ダグループ」としてまとめ、グループ展開しています。武ダグループは、当社を含めて16社・社員数約450名で構成され、総合商社業、総合建設業、不動産業、保育業、IT業、製造販売業、産業廃棄物処理業、ガソリンスタンド業など多岐にわたる領域の事業を展開し、「社会基盤総合開発グループ」を形成しています。2023年7月期のグループ売上高は、「121億1,000万円」を超えました。今後もM&Aでグループ拡大を図り、2030年には「グループ企業25社、売上高300億円」の規模になることを目指しています。

― 武田さんが、経営コンサルタント業で起業するに至った経緯を教えてください。

　私は、経営コンサルタントという業種に関係なく、「必ず経営者になる」という決意をまず大学時代に固めました。というのも、大学受験の失敗で「大きな挫折」を味わったからです。私の高校は進学校で、友人の多くが地元の国立大学である北海道大学に合格するなか、私は3回受けてもダメでした。いまとなっては懐かしい思い出ですが、当時の私は猛烈な劣等感でいっぱいでしたね。結局第1志望ではない大学に入ったのですが、「2年遅れ」の私が一流企業に就職する望みは持てず、今後の人生を大逆転させるには、「経営者となり成功するしかない」と本気で考えました。決してカッコいい話ではありませんが、それが私の経営者人生の原点です。

― それからどうしたのですか。

　とにかく大学時代は、経営にまつわる書籍を読みあさりました。そのなかで、会社の規模を拡大する経営手法として「M&A」に強い興味をもちました。「会社を大きくすれば、それだけ成功者として認められるはず」という考えもありましたが、経営再建の支援を通じてM&Aをしていく力をつければ、まさに「経営のプロフェッショナル」であり、経営者として成功を収められると考えました。ただ、M&Aは多くの信用と資金が必要です。その信用と信頼を自分の力で創る必要があります。また資金も自分の力で用意しなければなりません。

　じつは当時、私の父親が社員数7名の塗装会社を営んでおりました。父親の会社を立て直すなかで、経営再建の経験を積もうと考えました。また、その中で経営コンサルタント業の起業に向けて、信用と資金を創る準備をスタートさせました。