「会社のあり方」こそが、「こみっく」の差別化ポイント

― まずは、事業内容を教えてください。

宮良：当社は、大きく2つの事業を展開しています。1つは、企業の営業活動をサポートする「こみかる営業エージェント」事業であり、もう1つは転職支援を行う「こみかる転職エージェント」事業です。いずれの事業も決して新しいビジネスモデルではなく、そこに事業としての差別化のポイントは置いていません。

　当社が一番大切にしているのは、「会社のあり方」であり、「社員や関わる方々の幸福度」です。そこをビジネスモデルの根幹と位置づけています。

　新しいと自負しているのは「会社のあり方」であり、「社員の働き方」です。

野村：「完全週休3日制」はその代表です。よく誤解されるのですが、この制度には社員のワークライフバランスを改善したいとか、売上や利益を犠牲にしてもいい、などといった発想は1ミリもありません。むしろ、会社として売上や利益を上げるための経営戦略の一環であり、社員にはつねに最高のコンディションで仕事にのぞんでもらうために導入した仕組みです。

　この働き方は、私がかつて、通信営業で「全国ナンバーワン」を獲得していた当時の経験から生まれている制度でもあります。

― 詳しく聞かせてください。

野村：私はかつて一流の営業を志し、日々走り回っていましたが、そこで出会った社内外の「できる営業」は、みんな頭を使って自分なりの工夫をして、生産性を高めた仕事をしていました。ほかならぬ私自身が、通信営業で全国ナンバーワンを獲得していた当時から、週4日しか働かず、会社にもほとんど行かない社員でした。それで結果を残してきたわけですから、それも1つの「正しい働き方」だと思ってきました。

― ご自身が身をもって証明してきたと。

野村：その通りです。実際に、私が現在、代表を務めるセンスグループホールディングスでは、それが立証されているんです。というのも、同社がかつて一気に成長した時期があったのですが、その理由は「優秀社員自由休暇制度」を導入したことだったんです。設定以上の成績を残した社員は出社不要、という制度なのですが、そこから個人売上が一気に伸び、新入社員も一気に集まるようになって。それ以来、会社として通信回線販売で、8年連続全国トップ(※)を誇っています。

　昨今、ワークライフバランスという考え方が社会に浸透していますが、私はワークもライフも両方とも全力でやればいいし、仕事にオンとオフを分けるから、オンが辛くなるんだと思っています。「時間に縛られることの対価が給料」だとか、「年功序列」とか、そもそもの考え方がおかしいと思うんです。そんな凝り固まった固定観念を根底から覆し、「日本人の仕事観を変えたい」との想いから立ち上げたのが、この「こみっく」なのです。「日本人労働革命」を旗頭にし、「会社に遊びに行こう」と謳っている当社のスローガンは、「打倒！休日」です。

※通信回線販売新規契約ランキング (2018年～2025年、当該プロバイダ調べ)